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内蒙古监理是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是首次的监理例会，监理留给参会各方的印象更为重要！
例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，首次监理例会虽然由甲方主持，但是内蒙古监理必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，对这种没有实质内容的总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数。甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。
强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，内蒙古监理公司交底会再详细阐述！对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
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