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建筑工程监理内蒙古监理管理工作的“五控制”你了解吗

2022-11-18 09:49:27

近几十年来,内蒙古监理管理公司发现我国建筑工程建设事业一直以形式由“人海战术,经验管理”到“机械化建设和信息系统管理”;以观念为由“资金靠拨付,只关注内部质量”到“资金有偿,内外光质量”。

在这个过程中,可以说是日新月异。它体现了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日益规范的工程建设管理中不断总结、积累、更新和完善。人们越来越重视监理工作的重要性,一般提出监理工作的三种控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两种管理(即合同管理和信息管理)和一种协调。

今天,当全社会普遍重视安全和生态环境时,项目建设也应将人员、设备列入项目安全和现场文明施工,并将其纳入监理职责范围“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)

监理工作的“五控制”这是相互矛盾和补充的。内蒙古监理管理按照各自的控制原则开展工作,对于做好工程建设尤为重要。如何做好监理工作的五大控制工作,主要应做到以下几点:

1.在质量和工期质量和工期中的地位

监理人对工期的控制力度不强,工期问题严重,工期内各方责任界限不明的现象普遍存在。如果现场监理人缺乏监督、检查和监督,他就不能跟进检查,及时发现问题,及时协调解决问题。如果在进度控制方面依赖于业主,很容易失去对工期的控制,一旦出现工期滞后,很容易导致承包商对工期提出索赔,此时,监理单位没有足够的理由反驳承包商,因为现场监理人玩忽职守,这自然会导致监理单位逃避自己的责任“这笔账算在业主头上”。

2.仅仅依靠测试数据和测量信息是不够的。

监理单位有必要具备满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段,并提供相当合格的试验和测量单位协助监理。测量和放样的准确性控制和测试数据的准确性是质量控制中一个非常重要的环节。在做好这两项工作的同时,要注意和加强质量控制的现场监督工作,要求监督人员采取站、检查和平行检查的形式。按照施工程序及时上班进行监督检查。现场监理不仅要具备现场质量控制的相应质量,增强合同意识,避免理所当然的人为因素,还要了解合同规定,避免出现问题,及时果断地处理质量与工期的矛盾。

3监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要转嫁责任,放弃职权,尤其是“小业主,大监理”更重要的是,管理模式应该是这样的。因为在这种情况下,很容易出现管理边缘遗漏和忽视问题,或者无法明确界定责任的归属。此时,业主往往希望监理人承担整个项目的这部分责任。监理人应该管理别人不关心的事情和别人不愿意管理的事情,这对减少争吵、控制和发展自己非常有利。监理工作要及时、规范、准确,市场经济人员流动性大,及时处理交易问题,不仅有利于工作交接,也有利于解决业主和承包人的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金利用效果。虽然价格底部也很容易满足承包商的需求,但它也为业主节省了资金。规范工作交接,可以防止人员变动造成的数据丢失,提高处理遗产和后续问题的准确性,尤其是经济问题。

4.在协助业主投资控制时,监理人应注重索赔处理和结算

在工程建设过程中,内蒙古监理管理要公平、公正、合理地处理索赔和反索赔。“三不结算”(即无测量数据不结算,质量不合格不结算,单价与合同不一致不结算)原则。“严格按照合同管理,热情帮助;监督和服务;既对业主负责,又维护承包商的合法权益”。

55安全文明施工控制

从一开始,建筑工程就是一个飞沙走石的项目“粗活”随着工程建设的全过程,安全问题应该受到重视。众所周知,“天体运动会影响人的情绪”众所周知,文明建设在工程建设中有其独特的间接作用。项目的实施和机械的使用掌握在人们的主观能动性下。现场文明会影响人们的情绪,人们的情绪会控制人们在生产和社会活动中发挥作用的力量和质量。习惯的改变是以监督为基础的,监督在项目中的监督作用必然会有相当大的分量。因此,我认为将现场安全和文明施工控制纳入监理职责对项目至关重要。

内蒙古监理管理

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