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​施工阶段内蒙古监理公司监理工作总程序

2022-07-05 10:18:26

监理人员在全面开展工程监理工作前,应较系统地屡顺工程整体工作程序,做到根据不同阶段,明确监理所采取的措施,干什么工作,有针对性的进行预控,监理工作开展才能得心应手,才能体现监理机构的高智能,工作才能显示足够的力度。

三.总体工作程序:

监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→内蒙古监理公司装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。

四.开工前的准备工作:

㈠.开工前准备工作监理工作流程:

确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件,监理依据编制监理规划→编制各监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

㈡.施工前监理机构及监理人员应做好以下工作:

1.确定项目总监人选,有委托授权书,组成工程项目监理机构合理配备监理、监理员、资料员保证工种配套,并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定,人员更换、增减应实行必要的审批手段,并做好相互交接,使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表,并由总监授权。

2.建设单位组织召开工地一次会议:

①.建设单位组织召开的一次工地会议,项目监理部的全体监理应参加。

内蒙古监理公司一次工地会议少有下列人员参加:

⑴.建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。

⑵.承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。

⑶.分包单位主要负责人。

②.一次工地会议应包括以下内容:

⑴.建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。

⑵.建设单位负责人宣布承包单位项目经理。

⑶.各方相互介绍组织机构人员及其职务分工。

⑷.建设单位介绍前期工作情况。

⑸.项目经理汇报施工现场准备情况。

⑹.建设单位驻场代表,项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。

⑺.会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。

③.一次工地会议后,由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。

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