房建工程中内蒙古监理工作控制方法与措施

安全保障。内蒙古监理人员应该做到对房建工程的具体工作内容充分了解，要有前瞻性，比如能够结合自身的实践经验提前预测施工期间会出现的安全质量问题，并有针对性地制定出应对方案，保证施工在有准备、有防范的前提下进行。尽量建立监督管理小组，合理分配各个成员的职责，针对工程特点及施工进展对施工人员进行目标性考核，提升施工人员的整体素质和安全意识，从而促进工程合理化、个性化管理目标的实现，进而在保证安全的前提下，达到工程项目的质量目标。

现场控制。任何施工项目中，施工现场的管理都是必不可少的一部分，而且必须安排专职人员进行监管。为了更好的使监督人员发挥作用，应该有针对性地建立安全调查小组。安全小组的职责就是就施工现场进行监管，小组中成员分工明确，对施工现场的各个环节进行全面的考察。从施工的材料进出记录进行相应的追溯，只有这样才能及时发现问题，做到提前预防质量安全问题。安全小组要以工程的要求和安全标准为依据，严禁在检查期间出现徇私舞弊的现象，也不能利用自己的职权包庇违规行为。针对在实际检查中出现的问题要进行书面记录，及时的回传给上级部门，并详细的描述检查过程中使用的方法。通过以上各方面的控制，才能保障房建工程的现场施工安全。

强化管理。房建工程的管理工作是很复杂的，包括日常的检查和监督。相关工作人员要按照要求对施工的环节进行有目的的检查，包括对施工人员使用的工具、防护用品、电梯，对施工操作使用的机器、工具、维修保养，对用电用水的设备的控制和周边消防设施的管理等等。故而，内蒙古监理人员的实际操作就显得尤为重要，要严格按照实际情况进行记录，发现问题要及时上报，同时也可以针对问题提出一些合理的建议和应对方案，切实维护房建工程的安全利益。

健全机构。房建工程需要一个健全的管理体制和管理机构，要有针对性、有目的性的合理进行监理工作规划。在实际工作中要以法律法规和工程要求为依据，不能盲目的依赖工作经验和个人主观意识，要合理组建安全监督小组，这样才能不断的完善和提高房建单位的各项工作，打下牢固的基础。

构建监理队伍。监理是管理业的重要组成部分，其具有较强的职能化特点。若仍在具体工作中采用传统化监理模式，则难以适应现代化发展的需求。针对此，监理队伍的构建，是对企业人才的预留与集聚，具体可从以下几点进行分析：监理人员业务能力、职业道德、福利待遇等。即监理单位在进行人才选择中，既需具备较强的知识，还应有正确的职业操守和职业素养。此外，内蒙古监理队伍，是企业发展的源动力，所以可依据廉洁自律的工作态度，规范监理市场秩序，从而帮助房建工程监理工作顺利的开展。